現(xiàn)在所有傳統(tǒng)企業(yè)都有非常嚴重的危機感，就是大家突然都找不到路標了！都不知道在互聯(lián)網(wǎng)時代如何轉型?未來之路如何走？企業(yè)最大的危機，不是當下的利潤多寡，而是對未來能否清晰把握?；ヂ?lián)網(wǎng)是一種思維方式和生活方式，甚至是一種基因與本能。 傳統(tǒng)企業(yè)如何向互聯(lián)網(wǎng)轉型，如何做互聯(lián)網(wǎng)加法？

傳統(tǒng)行業(yè)優(yōu)勢的弱化

    傳統(tǒng)行業(yè)采取的是單一的線下營銷模式，而這種模式不光是在推廣成本還是在品牌影響力上，都需要付出更多的成本，而效果又不是十分明顯。利用行業(yè)移動客戶端可以從根本上解決這些問題，使企業(yè)能夠在大范圍內進行推廣，而且在成本上更加低廉。同時還能實現(xiàn)實時溝通的功能，能夠使企業(yè)與客戶進行在線實時的溝通，了解客戶需求，進行有針對性的營銷模式改變。

    所有這些都是移動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合后，在營銷模式上產生的變化，促進了行業(yè)向更專業(yè)的方向發(fā)展。不管哪個行業(yè)，傳統(tǒng)營銷找不到“勢”了，那也就意味著窮途征兆。任何事物不怕小，就怕沒有了勢，沒有這個勢，企業(yè)就是一潭死水。

不轉型等死，轉型怕轉死

    對于企業(yè)，轉型有兩種。第一種，被迫轉型，當問題集中到不能解決的時候，倒逼企業(yè)轉型，這種轉型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手術必須死亡。第二種轉型，是預見式轉型，是企業(yè)領導人的戰(zhàn)略洞察能力超強，這種企業(yè)家是稀缺的。

    人，往往不愿意割舍過去的成功與光榮，戀舊情節(jié)是人之常情，但商業(yè)不能戀舊，李嘉誠警告自己的兒子絕對不能喜歡上任何一個行業(yè)或業(yè)務。往往動感情的時候，就是失敗的開始。

對網(wǎng)絡營銷心里沒底

    對互聯(lián)網(wǎng)這一新鮮事物兒，傳統(tǒng)企業(yè)家是拿不準的，與新事物中間隔著一道墻。

    雷軍和董明珠的10億賭注，背后是新舊思維的碰撞。雷軍的模式，是粉絲經濟模式;格力的模式，是傳統(tǒng)產業(yè)鏈模式。究竟誰輸誰贏，并沒有真正的答案。格力積如果想轉型，那是太輕松了，畢竟格力手里握著遍布全國的售后服務系統(tǒng)，這個是互聯(lián)網(wǎng)解決不了的。

    其實很多企業(yè)家，他們普遍對網(wǎng)絡營銷心理沒底，企業(yè)家對不確定的東西是不敢投入的，風險是他們的第一考量。所以，企業(yè)家到底如何才能做到對互聯(lián)網(wǎng)心理有底，只有親身實踐才清楚。

搞不懂商業(yè)的創(chuàng)意模式

    因為互聯(lián)網(wǎng)世界是平的，沒有區(qū)域市場之分。傳統(tǒng)時代，還可以做區(qū)域品牌老大，互聯(lián)網(wǎng)上沒有這個機會。所以，一個商業(yè)模式只能存活一個企業(yè)。能否直接面對消費者搞出新商業(yè)模式，是對所有傳統(tǒng)企業(yè)轉型的考驗。未來是直銷時代，渠道必然消亡。

    大分銷的時代未來不存在了，因為渠道的存在是因為過去物流、信息不發(fā)達造成的，今天渠道的價值沒有了。消費者不會為渠道成本買單，消費者需要出廠價購買，這就是阿里巴巴存在的價值。

    所以，傳統(tǒng)企業(yè)必須好好思考，產品如何能直接到達消費者手中，而且讓他們免費的發(fā)自內心的為你傳播。

    西森?中國 跟隨“互聯(lián)網(wǎng)+自動化制造型企業(yè)”的國家意志，利用國內相對優(yōu)質與國際領先的互聯(lián)網(wǎng)力量，以信息流帶動物質流，同時與“一帶一路”整體戰(zhàn)略結合，推動中國工業(yè)自動化整體產業(yè)的國際影響力，從而實現(xiàn)西森“成為推動中國向工業(yè)強國轉型的領導企業(yè)，創(chuàng)造世界一流的行業(yè)民族品牌”的偉大愿景。