新員工入職的前6個月的培養(yǎng)周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對于人才培養(yǎng)的重視程度。如何快速提升新員工的能力，取決于前180天企業(yè)對新員工做了什么、該做什么，都應分階段進行。

3~7天：新人入職，讓他知道來干什么的

    為了讓員工快速融入企業(yè)，必須做到：

    1．給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方，并向所有同事介紹認識。
    2．讓其了解公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略等，并了解新人專業(yè)能力、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛好。
    3．HR主管要告知新員工的工作職責及給自身的發(fā)展空間及價值。
    4．直接上司明確安排第一周的工作任務：每天要做什么、怎么做、與任務相關的部門負責人是誰。
    5．讓老員工盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團隊。不要在第一周談論過多的工作目標及給予工作壓力。

8~30天：新人過渡，讓他知道如何能做好

    轉變往往是痛苦的，但又是必須的，管理者需要用較短的時間幫助新員工完成角色過度：

    1．最好將新員工安排在老同事附近，方便觀察并及時做出指導。
    2．及時觀察其情緒狀態(tài)，及時做好調(diào)整；對其成長和進步及時肯定和贊揚，并提出更高的期望。
    3．適時為其傳授在工作當中的經(jīng)驗，讓其在實戰(zhàn)中學習，在學習中實戰(zhàn)。

31~60天：讓新員工接受挑戰(zhàn)性任務

    在適當?shù)臅r候給予適當?shù)膲毫?，往往能促進新員工的成長：

    1．清楚新員工的長處及掌握的技能，對其講清工作的要求及考核的指標。
    2．多讓其策劃公司或團隊活動，激發(fā)其能力，觀察其優(yōu)勢和不足之處。
    3．犯了錯誤時給予改正的機會，觀察其逆境時的心態(tài)、處理方式和方法。
    4．如果實在無法勝任當前崗位，看看是否適合轉崗，多給其機會，確認培養(yǎng)價值。

61~120天：讓新員工融入團隊，主動完成工作

    對于新員工來說，他們不缺乏創(chuàng)造性，更多的是需要指導他們?nèi)绾稳谌雸F隊、如何與其他同事配合。

    1．鼓勵他們積極踴躍參與會議并在會議中發(fā)言，當他們發(fā)言之后作出鼓勵。
    2．對于激勵機制、團隊建設、任務流程、成長經(jīng)驗要多進行會議分享。
    3．當新員工提出任務處理的方法或建議時，要給予適當?shù)目隙ā?br/>

121~180天：總結，制定發(fā)展計劃

    6個月過去了，是時候與員工做一次正式的績效面談，對其評估、制定發(fā)展計劃。

    1．員工自評。包括：做了哪些事情、有哪些成果、哪些方面仍做的不足等。
    2．領導的評價。包括：工作態(tài)度、能力、成績、日常表現(xiàn)等。
    3．在面談時協(xié)助員工重新制定目標與計劃，并讓員工做出承諾。
    4．給予員工參加培訓和提升發(fā)展的機會，協(xié)助他們達成既定的目標。

    西森?中國 堅持以人為本，我們始終認為人才梯隊培養(yǎng)是企業(yè)經(jīng)營的根本。目前，公司員工60%來自于華南理工大學、廣東工業(yè)大學、北京理工大學、華中科技大學的機電一體化、電氣工程及其自動化、機械設計制造及其制動化、測控技術與儀器等專業(yè)，逐漸形成了校企合作的人才培養(yǎng)基地，為員工搭建實現(xiàn)人生價值的平臺。