【工作計(jì)劃的實(shí)施】

1、各月工作計(jì)劃實(shí)施中往往發(fā)生：前三周的業(yè)績之和=最后一周的業(yè)績；月度計(jì)劃的達(dá)成決定了年度計(jì)劃的達(dá)成，那么月度計(jì)劃如何能完成？月度策劃如何能實(shí)現(xiàn)？

2、分析：去年最好的三個(gè)月，去年最差的2個(gè)月，后對(duì)下一年相應(yīng)月份做出風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；

3、計(jì)劃與目標(biāo)的關(guān)系：計(jì)劃≥目標(biāo)*110-120%。

【員工管理上】

1、與其訓(xùn)練野豬上樹，不如直接找猴子。把猴子培訓(xùn)好，管理好，總比花大量時(shí)間培養(yǎng)野豬上樹來得強(qiáng)。因此把人招來，按照標(biāo)準(zhǔn)（動(dòng)作）流程去培訓(xùn)即可使用，關(guān)鍵在于制度的建立與實(shí)施。

【職場(chǎng)上】

1、董事長（高層）：敏銳的觀察力+果斷的決策力；總裁與總經(jīng)理（中層）：決策的執(zhí)行者、督導(dǎo)者；員工（基層）：具體工作的實(shí)施者；

2、在職場(chǎng)上，不分男人和女人，只分有本事和沒本事的人。